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　　為推動佛塑科技實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標，提高內部管理效能，提升各經營責任體在生產交付、質量管理、成本管理等多方面的業(yè)務管理能力，通過開展精益管理項目，打造佛塑科技全價值鏈精益管理運營系統(tǒng)，賦能公司高質量發(fā)展。
　　7月22日，佛塑科技精益管理辦公室一行及廣東遠大方略管理咨詢有限公司（以下簡稱“遠大方略”）項目導師團隊、金萬達公司與華韓公司的6S領導組、6S推進辦成員等共同對兩家公司首批6S管理標桿區(qū)及推廣區(qū)進行驗收。在遠大方略老師的指導下，通過金萬達公司與華韓公司全體成員一周的努力，標桿區(qū)精益改造成效顯著。
　　佛塑科技精益管理辦公室相關成員及遠大方略導師團隊為標桿區(qū)負責人頒發(fā)6S驗收合格證書，并勉勵他們再創(chuàng)佳績。

　　當日下午，6S精益生產標桿區(qū)域打造匯報大會在華韓公司三車間2樓會議室順利召開。會上，金萬達公司、華韓公司6s推進辦代表分別回顧了標桿區(qū)導入6S精益管理的實施過程，總結匯報整改對比情況，佛塑科技精益管理辦公室領導肯定了改善的成果，并為表現(xiàn)優(yōu)秀的精益改善班組頒獎。

　　通過6S精益生產標桿區(qū)域打造活動，金萬達及華韓公司全體員工熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程，后續(xù)將對“6S”管理的理念進一步融會貫通、舉一反三，更合理運用在公司經營管理的方方面面，助力公司實現(xiàn)指標一流、現(xiàn)場一流、人才一流 、流程一流，以建立佛塑科技的全價值鏈精益商業(yè)系統(tǒng)為出發(fā)點，努力實現(xiàn)客戶滿意、業(yè)績增長的管理目標，為賦能公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展，構建精益管理體系作出重要貢獻。